为了促进医院精益化管理，培养职工良好的职业素养，营造安全、高效、和谐的工作氛围，树立医院良好的品牌形象。2017年工会联合护理部在临床科室实施6S精益管理取得了良好成效。为了进一步全面推行6S管理工作，巩固6S成果，建立6S管理长效机制，院领导高度重视，2018年决定在全院推行6S精益管理工作，对未开展6S管理工作的科室进行达标验收，对已达标的科室进行复核。年初成立了6S管理领导小组，制定了6S管理实施方案，从宣传发动、培训落实、现场督导到考核验收，历时5个月，在全体成员的共同努力和积极参与下，医技行政后勤科室6S精益管理验收一次性全面达标。

在此次活动中涌现出了一批优秀科室，如药剂科、病理科、检验科、超声科、纪委—工会、护理部—院感科等，他们根据科室特点，集思广益创造性的开展工作，取得了良好的效果。通过推行6S精益管理，医院办公环境彻底改观，物品整齐定量摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观，文件资料，标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少，办公室、诊室、通道整洁明亮，增强了员工的归属感和荣誉感，实现了自我价值与医院发展的统一。随着“6S”管理的逐步深入，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，警醒员工时刻保持严谨务实、作风优良的工作态度，养成了一种良好的职业习惯，从而提升医疗服务质量,逐步形成了具有妇幼特色的医院文化。

虽然6S管理取得了一定成效，但还需要形成6S规范化、长效化管理机制。在6S的管理道路上只有进行时，没有完成时，6S管理永远在路上！我们只有不断的完善提高，才能增强医院的核心竞争力，为我们的服务对象提供更加便捷、高效、安全、温馨，专业的优质服务！

优秀科室成果展示